El presidente Manabu Otsuka y la directora Kaori Makita repasaron la evolución del estudio, sus plazos de producción, la expansión fuera de Tokio y el equilibrio entre herramientas tecnológicas y creatividad humana.
La historia
MAPPA conmemora 15 años de actividad con una etapa marcada por producciones más ambiciosas, plazos de trabajo más largos y una expansión hacia distintas regiones de Japón. Su presidente y director ejecutivo, Manabu Otsuka, y la directora Kaori Makita compartieron sus perspectivas sobre el crecimiento del estudio y los cambios de la industria durante su visita a la convención AnimagiC.
Una evolución marcada por títulos y presupuestos mayores
Otsuka señaló que la historia de MAPPA no puede resumirse en un único punto de inflexión. Entre los momentos decisivos mencionó la producción de Terror in Resonance en 2014 y la llegada de Yuri!!! on ICE en 2016, antes de que obras como Jujutsu Kaisen y Chainsaw Man ampliaran la atención sobre el estudio.
También explicó que el tiempo de producción ha aumentado de forma considerable. En los primeros años, un anime televisivo podía pasar de la planificación a la emisión en unos dos años. Actualmente, tres años representan el estándar, mientras que los proyectos de mayor escala pueden requerir cinco años o más desde su concepción.
Producción sostenible y oportunidades fuera de Tokio
Para Otsuka, uno de los retos principales consiste en evitar que la sucesión constante de proyectos se convierta en una rutina difícil de sostener. Por ello, destacó la importancia de ofrecer espacio creativo a los animadores jóvenes. Como ejemplo, mencionó que Makita comenzó su primer trabajo como directora cuando estaba en la veintena.
El estudio también ha impulsado la descentralización de la producción. La apertura de instalaciones en Tohoku busca acercar la industria a jóvenes con talento que no pueden trasladarse a Tokio, mientras que la presencia en Osaka aprovecha la concentración de empresas de videojuegos y estudiantes interesados en el sector. Esta expansión ha obligado a reforzar la gestión y la administración interna.
La creatividad humana como prioridad
Sobre la inteligencia artificial, el presidente de MAPPA la describió, al igual que el 3D y otras herramientas digitales, como un recurso para mejorar los procesos. Su postura es que la calidad capaz de emocionar al público debe proceder de las personas y de sus decisiones creativas.
Respecto a la audiencia internacional, Otsuka defendió estudiar sus características sin sacrificar los rasgos propios del anime japonés. Makita añadió que, durante la producción, el equipo se concentra en expresar lo mejor posible cada obra, sin separar de manera estricta al público japonés del extranjero.
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